Kada jau verta pradėti su DI? Ir kodėl klausimas „kada?“ yra toks svarbus?
Pradėti DI projektą per anksti – rizikuojate investuoti į neišnaudotus sprendimus. Pradėti per vėlai – prarasti konkurencinį pranašumą. Tinkamas laikas priklauso nuo jūsų verslo procesų brandos ir aiškiai identifikuotų „butelio kakliukų“.
Aiškūs signalai, kad metas imtis Dirbtinio Intelekto sprendimų:
- Komandos per dažnai atlieka tas pačias pasikartojančias užduotis rankiniu būdu.
- Sprendimų priėmimui trūksta duomenimis pagrįstos informacijos.
- Vidinė komunikacija stringa tarp skyrių.
- Klientų aptarnavimas užtrunka arba reikalauja papildomų rankinių veiksmų.
- Turite procesą, kuris „neužauga“ kartu su jūsų verslu – jį stabdo darbo rankos.
Kokio brandumo reikia sėkmingam startui?
DI nėra tik didelėms korporacijoms. Priešingai – maži ar vidutiniai verslai irgi dažnai turi:
- Aiškiai pasikartojančius procesus
- Vieną atsakingą komandą ar vadovą
- Operatyvų norą testuoti naujoves
Svarbiausia – noras išbandyti bent vieną konkretų DI atvejį, kurį galima matuoti.
Ką galima pradėti mažais žingsniais?
- Pokalbių agentas, atsakantis į dažniausiai užduodamus klausimus
- Ataskaitų generavimo automatizacija iš ClickUp, Notion ar CRM
- Užduočių paskirstymas pagal žodinius ar teksto pagrindu užfiksuotus prašymus
- Vidinis GPT žinių asistentas Slack ar Teams aplinkoje
Ką turėtumėte žinoti prieš pradedant?
- Ar turite sistemų ar duomenų, su kuriais dirba komanda?
- Ar yra aiškus kontaktinis asmuo, kuris testuotų/prižiūrėtų sprendimą?
- Ar problema pakankamai dažna, kad verta ją spręsti?
Jeigu į šiuos klausimus galite atsakyti teigiamai – tikėtina, kad esate pasirengę pirmajam DI eksperimentui.
Pirmas žingsnis? 30 min. pokalbis.
Pasižiūrėkime kartu: kokius procesus galima automatizuoti, kokie įrankiai gali integruotis, ir ką galime parodyti per 1–2 savaites bandomuoju formatu.
📅 Registruokitės į nemokamą konsultaciją su Synergy Effect komanda.
DI projektų sėkmė priklauso ne nuo dydžio, o nuo pasirinktų vietų, kur jos pradeda taupyti laiką nuo pirmos dienos.